阳城二号井“三大员上讲台”首秀激活精益管理引擎
“每台设备都将拥有独一无二的‘身份证’！”在阳城二号井调度会议室，机电技术科副主任师程战国的宣讲掷地有声。作为“三大员上讲台”活动的首场展示，这场聚焦设备管理的专题汇报，不仅是对单一岗位的深度剖析，更拉开了矿井以点带面推进精益化管理的序幕，彰显出“三大员”队伍建设的系统谋划与长远布局。
宣讲现场，设备管理员以数据为支撑、以案例为依托，生动呈现设备管理创新实践：针对井下320余台开关电器设备，构建“一机一号”全生命周期管理体系，通过编号牌、包机牌规范上墙和数字化系统追踪，实现设备从领用、检修到报废的全流程闭环；推行“设备管理六步工作法”，将责任细化到管人、管事、管环境、管设备的每个环节。通过系统化管理，成功修复 53 台损坏开关，节约成本 4.2 万元，修复照明灯32盏，节支1.8万元；设备故障发生频次显著降低，因设备故障导致的生产影响大幅减少，有力保障了井下生产的连续性，为矿井产能提升夯实基础。此外，他还分享了“内外联动”培训机制 —— 邀请 3 家设备厂家开展专项培训，组织全矿电工参与小指标考核，切实提升电工实践操作水平。
这场设备管理员的精彩宣讲，正是阳城二号井打造“三大员”管理矩阵的缩影。矿井始终将质量验收员、设备管理员、劳动定额员作为精益化管理的核心力量，制定《“三大员”管理办法（暂行）》，构建起职责清单化、责任链条化、协同网格化的三维管理体系。“虽然此次登台的是设备管理员，但他展现的创新思路、责任意识和管理成效，正是我们对三大员队伍的共同要求。”该矿领导班子在总结时强调。
针对“三大员”队伍建设，该矿作出系统部署：一是深化“以讲促学”长效机制，将“上讲台”模式常态化，通过定期开展专题宣讲、案例研讨、技能比武等活动，搭建三大员相互学习、共同提升的平台，形成“比学赶超”的浓厚氛围；二是强化“以责促行”责任体系，要求三大员时刻牢记岗位职责，持续完善岗位责任制和考核评价机制，通过强化责任传导、严格责任追究，确保各项工作任务落实到位；三是推进管理创新升级，以标准化、精细化、协同化为目标，推动三大员管理经验在质量验收、劳动定额等领域的融合应用，依托智能化手段提升管理效能，形成具有矿井特色的精益管理模式。
从设备管理的精准施策，到“三大员”队伍的协同发力，阳城二号井正以“上讲台”活动为契机，推动精益化管理走深走实,必将为企业高质量发展注入澎湃动能。
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