创新“家文化”管理 实现井队新发展
“旭波、昊天，咱们一起把彩灯挂上。”SP-981队安全官刘梦新招呼机械专业的师徒挂上灯笼，给会议室增添了节日氛围。大家在餐厅围坐在一起，一起热热闹闹地过元宵节。滚粉、裹馅，一颗颗圆滚滚的元宵在厨师张威手中逐渐成形，在锅中上下翻滚，香味弥漫开来。“中国元宵真好吃！希望我们今年的生活也能像元宵一样甜！”外籍员工贾立德品尝后竖起大拇指点赞道。来自不同国家的同事们在欢声笑语中，拉近了彼此心灵的距离。
近年来，中原石油工程公司在科威特的外籍员工数量逐渐增加，为了加强海外队伍管理，SP-981队着力打造“家文化”管理模式，增强了队伍凝聚力，提升了队伍向心力，有效确保了海外修井队伍的安全、平稳、高效运行。“他们是我们在科威特众多队伍的缩影，2024年连续两个季度荣获‘双标杆’队伍称号。”中原石油工程公司海外工程公司三级涉外总监张立介绍道。
SP-981队的外籍员工主要来自印度、巴基斯坦、尼泊尔等多个国家，文化与生活习惯各异，但都具备英语交流能力。该队平台经理王东说：“我们利用班前班后会、作业前安全分析会组织外籍员工一起分析作业风险点，大家的安全意识都大幅提高了。”
2月3日，SP-981队的“安全管理每月一学”活动顺利举行，这是其日常培训学习的特色活动。通过理论与实践相结合的学习方式，切实增强了班组人员的井控意识，提升了他们在实际工作中的应急处理能力。此外，该队还通过每月全员安全考核来激励全体员工积极参与安全管理工作，认真查找安全隐患，主动扮演“安全卫士”的角色，为井队诊治“安全疑难杂症”。
多年来，SP-981队在安全管理方面不断探索，积累了丰富的经验，形成了一套独具特色的管理体系，通过“结对子”“师带徒”等活动使得安全经验得以传承，鼓励大家分享工作中的安全注意事项；在日常安全管理工作中，作业人员细致讲解当天的作业程序，深入剖析作业过程中潜藏的风险，并结合实际情况阐述相应防范措施，确保每位员工清楚了解作业要点和安全风险。与此同时，井队安全官还积极组织员工分享典型事故案例，进一步强化员工的安全意识，并通过每周开展安全主题检查，全面覆盖作业现场的安全关键环节，确保安全生产万无一失。
“来到中国石化后，井队为我安排了一位中国师傅，他非常负责，不仅教会了我操作知识，而且还送给我相关书籍。没有他的帮助，我不会进步得这么快。”尼泊尔雇员巴哈杜尔说。项目部为外籍员工组织了集体培训，操作规程和课件都包括多种语言，帮助他们迅速掌握各项技能。“巴哈杜尔在SP-981队工作了5年，最初只是一名场地工，但在项目部及井队师傅的帮助下已成长为场地工长。2024年，他在上千名中外员工中脱颖而出，被评为‘年度之星’。”科威特项目负责人陈小新介绍道。
蛇年春节期间，中东地区沙漠的营地挂起彩灯，充斥着浓浓的年味，不同国家的员工围坐在一起，分享自己家乡庆祝节日的习俗，欢乐的氛围深化了队员之间的凝聚力和归属感。SP-981队平台经理王东为大家送上新年祝福：“新年新气象，希望我们在新的一年继续并肩作战，井队有新发展、新进步！”
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